Ford rappelle 1,4 million de F-150

Ford vient d’annoncer un rappel d’envergure touchant près de 1,4 million de camionnettes Ford F-150. En cause : une transmission automatique à six rapports susceptible de rétrograder brutalement, sans avertissement, de la sixième à la deuxième vitesse. Le problème est loin d’être anodin. Une telle rétrogradation soudaine peut entraîner une décélération brutale, une perte d’adhérence et, dans les cas extrêmes, une perte de contrôle du véhicule.

L’origine du problème : un capteur trompeur

Selon le rapport de rappel, le cœur du problème réside dans le Transmission Range Sensor (TRS). Ce capteur peut envoyer des signaux erronés au module de commande du groupe motopropulseur (PCM). En cause on retrouve une dégradation des connexions électriques provoquée par les cycles thermiques et amplifiée par les vibrations normales du véhicule. Résultat : le système peut interpréter une mauvaise position de rapport et ordonner une rétrogradation non souhaitée.

Une enquête qui s’est étirée sur plus d’un an

L’affaire remonte à octobre 2024, lorsque la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) a transmis à Ford plusieurs plaintes de propriétaires évoquant des rétrogradations inattendues.

Chronologie des événements :

  • Octobre 2024 : premières plaintes officielles

  • Février 2025 : enquête interne de Ford

  • Mars 2025 : ouverture d’une évaluation préliminaire par la NHTSA

  • Janvier 2026 : passage à une analyse technique approfondie

  • 7 avril 2026 : décision officielle de rappel

Au total, Ford recense :

  • 444 réclamations sous garantie

  • 121 rapports terrain

  • 105 dossiers au service client

  • 316 plaintes officielles (VOQ)

  • 2 blessures et 1 accident possiblement liés

Une solution logicielle… et parfois mécanique

Pour corriger le problème, Ford mise d’abord sur une mise à jour logicielle du PCM. Cette nouvelle calibration permet au système de mieux détecter un capteur défaillant avant d’autoriser une rétrogradation. Dans certains cas plus avancés, le constructeur procédera également au remplacement de la grille de connexion de la transmission, une pièce essentielle intégrant les circuits électroniques internes. Les modèles rappelés ont été fabriqués entre le 12 mars 2014 et le 18 août 2017

Un problème sérieux, mais maîtrisable

Une rétrogradation involontaire à haute vitesse est l’un des scénarios les plus inquiétants en dynamique automobile. Sur autoroute, cela peut provoquer un transfert de charge brutal et déstabiliser le véhicule sur chaussée glissante. Cela dit, la solution logicielle proposée est crédible et cohérente avec la nature électronique du problème. Ford a déjà connu des cas similaires dans le passé, et ce type de correctif est généralement efficace… à condition d’être appliqué rapidement.

Conclusion

Ce rappel illustre encore une fois la dépendance croissante des véhicules modernes à l’électronique. Un simple capteur peut aujourd’hui compromettre la sécurité d’un véhicule entier. Pour les propriétaires de F-150 concernés, il est impératif d’agir rapidement. Dans ce cas précis, ignorer le problème n’est tout simplement pas une option.

Avec des renseignements de Motor1

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L’usine Stellantis à nouveau dans une impasse

Stellantis se retrouve dans une situation délicate en Ontario. Son usine de Brampton, à l’arrêt depuis la fin de 2023, demeure sans plan concret de relance après le rejet rapide d’un projet controversé. L’idée : assembler des véhicules électriques provenant de Chine sous forme de kits (CKD) en partenariat avec Leapmotor. Une solution qui, sur papier, permettait de redonner vie au site… mais qui n’a convaincu ni les gouvernements ni le syndicat.

Un projet jugé insuffisant et risqué

Le principal problème du modèle CKD (Complete Knock Down) est simple : il limite drastiquement les retombées locales. Selon Unifor, le projet aurait permis d’employer seulement 200 à 300 travailleurs, contre environ 3 000 auparavant lorsque l’usine produisait des modèles comme la Dodge Charger et la Dodge Challenger. Plus inquiétant encore :

  • Aucun atelier d’emboutissage

  • Aucun département de peinture

  • Aucune soudure

  • Peu ou pas de métiers spécialisés

  • Une chaîne d’approvisionnement locale quasi inexistante

En clair, une usine d’assemblage minimaliste, loin des standards industriels traditionnels.

Un rejet politique sans appel

Le projet a également été torpillé sur le plan politique. La ministre fédérale Mélanie Joly a été catégorique : impossible de justifier des investissements publics pour assembler des véhicules importés en pièces détachées. Même son de cloche du côté du premier ministre ontarien Doug Ford, qui estime que cette approche affaiblirait l’écosystème automobile local. Un point crucial, sachant que les gouvernements ont injecté des centaines de millions de dollars en 2022 pour soutenir la présence industrielle de Stellantis au Canada.

Un casse-tête économique et réglementaire

Au-delà de la politique, le modèle CKD pose aussi un problème structurel. Contrairement à l’Europe, le Canada ne considère pas qu’un véhicule assemblé à partir de kits change d’origine. Résultat : même assemblés à Brampton, ces véhicules resteraient considérés comme chinois, donc soumis aux tarifs d’importation. Ils ne respecteraient pas non plus les ententes de l’ACEUM (USMCA), ce qui compromettrait toute exportation vers les États-Unis.

Un non-sens économique selon plusieurs experts du secteur.

Le spectre du Jeep Compass

Initialement, l’usine devait produire la prochaine génération du Jeep Compass après une modernisation majeure. Mais ce programme a été suspendu en 2025 puis transféré aux États-Unis dans un contexte de tensions commerciales. Depuis, le site reste sans mission claire, malgré les engagements répétés de Stellantis de maintenir une production locale.

Pas de solution concrète

Le syndicat ne ferme pas la porte à une collaboration avec un partenaire chinois, à condition qu’elle respecte les niveaux d’emploi et d’investissement antérieurs. Une montée en cadence progressive pourrait être acceptable, mais le modèle actuel est jugé trop limité pour assurer la pérennité du site.

Conclusion

Ce dossier illustre parfaitement les limites des stratégies d’assemblage à faible valeur ajoutée dans un marché comme le Canada. Entre contraintes politiques et commerciales et les attentes syndicales, le modèle CKD n’a pratiquement aucune chance de passer. Stellantis doit maintenant trouver une solution industrielle crédible — et rapide — sous peine de voir Brampton devenir un actif dormant à long terme.

Avec des renseignements d’Automotive News

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Stellantis et Microsoft s’allient pour accélérer la révolution numérique automobile

Stellantis et Microsoft annoncent un partenariat majeur de cinq ans visant à accélérer la transformation numérique du constructeur automobile. Cette collaboration s’appuie sur une relation déjà existante et combine l’expertise industrielle et multi-marques de Stellantis avec les capacités en intelligence artificielle, cloud et cybersécurité de Microsoft.

L’IA au cœur du virage technologique

Stellantis entend intensifier l’intégration de l’intelligence artificielle à tous les niveaux de son écosystème : conception, production, design, mais aussi expérience client. Plus de 100 initiatives sont en cours de développement, notamment :

  • Optimisation du développement et de la validation des véhicules

  • Maintenance prédictive et tests intelligents

  • Déploiement accéléré de services connectés

Concrètement, cela pourrait se traduire par des fonctions embarquées plus intelligentes. Par exemple, les conducteurs de Peugeot pourraient recevoir des personnalisés pour réduire leur consommation en milieu urbain, ou encore des alertes proactives sur l’état du véhicule.

Une cybersécurité renforcée à l’échelle mondiale

Dans un contexte où les véhicules deviennent de véritables plateformes numériques, Stellantis met en place un centre global de cyberdéfense basé sur l’IA. Ce système couvrira les véhicules connectés, les infrastructures informatiques et les usines et opérations industrielles. L’objectif est d’anticiper les cybermenaces, protéger les données clients et assurer une continuité de service. Les utilisateurs de Jeep, par exemple, bénéficieront d’une connectivité sécurisée même dans des environnements isolés.

Le nuage Azure comme colonne vertébrale

La modernisation passe aussi par l’infrastructure. Stellantis migre massivement vers Microsoft Azure avec une ambition claire : réduire de 60 % son empreinte de centres de données d’ici 2029. Ce virage vers le nuage permettra une meilleure fiabilité des services connectés, une mise à jour plus rapide des fonctionnalités et une gestion optimisée des opérations globales

Des équipes outillées pour accélérer l’innovation

Au-delà de la technologie, Stellantis mise sur l’humain. Le groupe déploie des outils d’IA avancés pour ses employés, notamment Microsoft 365 Copilot, avec déjà 20 000 licences attribuées. Un programme de formation dédié accompagne cette transition afin de maximiser l’impact sur la productivité et l’innovation.

Conclusion

Ce partenariat est loin d’être anodin. Stellantis rattrape ici son retard face à des acteurs comme Tesla ou certains groupes chinois très avancés sur le plan logiciel. L’intégration poussée de l’IA et du cloud devient un différenciateur majeur, bien au-delà de la mécanique pure. À terme, ce sont moins les moteurs que les lignes de code qui définiront la valeur d’un véhicule.

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Honda et Toyota s’unissent sous une nouvelle bannière

Les filiales canadiennes de Honda Canada Inc. et Toyota Canada Inc., ainsi que leurs divisions manufacturières Honda of Canada Mfg. et Toyota Motor Manufacturing Canada, annoncent la création de l’Association canadienne de l’industrie manufacturière du Pacifique (ACIMP). Cette nouvelle entité vise à offrir une voix commune aux deux plus importants constructeurs automobiles du pays, tout en intégrant leur vaste réseau de fournisseurs, notamment les équipementiers japonais implantés au Canada.

Un poids lourd de la production automobile canadienne

L’ACIMP ne part pas de zéro. À eux seuls, Honda et Toyota représentent une part dominante de l’industrie manufacturière automobile canadienne. En 2025, ces deux groupes ont assemblé plus de 75 % des véhicules produits au pays et employé plus de 60 % de la main-d’œuvre dans les usines d’assemblage. Autrement dit, cette nouvelle association devient instantanément un acteur incontournable dans toute discussion liée à l’avenir de l’automobile au Canada.

Un canal direct avec les gouvernements

L’objectif principal de l’ACIMP est clair : structurer le dialogue avec les gouvernements fédéral et provinciaux. Dans un contexte de transformation rapide de l’industrie — électrification, pression réglementaire et enjeux de compétitivité — Honda et Toyota souhaitent défendre plus efficacement leurs intérêts communs. Selon Dave Jamieson, président du conseil d’administration de l’ACIMP, cette initiative arrive à un moment critique pour le secteur. L’association entend promouvoir des politiques pragmatiques, fondées sur des données concrètes, afin de protéger les emplois, stimuler les investissements et renforcer les chaînes d’approvisionnement.

Une industrie en mutation rapide

Le lancement de l’ACIMP intervient alors que l’industrie automobile traverse une période charnière. L’électrification des gammes, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la modernisation des cadres réglementaires redéfinissent les règles du jeu. Tim Hollander souligne que, depuis plus de 40 ans, les équipes de Honda et Toyota contribuent activement à l’économie canadienne. La création de cette association reflète une volonté de consolider ces acquis tout en préparant l’avenir.

Un leadership crédible à la tête de l’ACIMP

Pour piloter cette nouvelle organisation, l’ACIMP a nommé Brendan Sweeney au poste de président-directeur général. Reconnu comme l’un des analystes les plus influents du secteur automobile canadien, il apporte une expertise issue du milieu universitaire, notamment à l’Université McMaster et à l’Université Western. Son approche axée sur la collaboration et les solutions devrait permettre à l’ACIMP de jouer un rôle stratégique dans les discussions entourant la politique industrielle canadienne.

Un rôle clé dans les négociations et la transition électrique

L’ACIMP entend s’imposer rapidement comme un interlocuteur majeur dans les dossiers structurants, notamment les négociations liées à l’Accord Canada–États-Unis–Mexique et les consultations sur la future stratégie fédérale du secteur automobile. Au-delà de ces enjeux, l’association concentrera ses efforts sur des thèmes clés comme les véhicules électriques, les normes environnementales et la compétitivité manufacturière. L’objectif est clair : assurer la pérennité d’une industrie qui demeure essentielle à l’économie canadienne.

Conclusion

Cette initiative n’est pas anodine. Elle traduit une réalité de plus en plus évidente : le centre de gravité de la production automobile au Canada s’est déplacé vers les constructeurs japonais, au détriment des Big Three traditionnels. En structurant leur influence via l’ACIMP, Honda et Toyota se dotent d’un levier politique puissant, particulièrement dans un contexte où les décisions gouvernementales — subventions, normes environnementales, accords commerciaux — ont un impact direct sur les investissements industriels. C’est aussi un signal clair envoyé à Ottawa : l’avenir de la fabrication automobile au Canada passera par des décisions rapides, cohérentes et compétitives à l’échelle nord-américaine.

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Le Canada débourse 2,4 milliards $ pour freiner la flambée des prix de l’essence

Face à une hausse brutale des prix à la pompe, le gouvernement canadien dirigé par Mark Carney a décidé de suspendre temporairement la taxe fédérale d’accise sur les carburants. La mesure sera en vigueur du 20 avril au 7 septembre et vise à offrir un répit immédiat aux automobilistes, durement touchés par la récente flambée des prix de l’énergie.

Une baisse tangible… mais limitée

Avec cette suspension fiscale, le prix de l’essence ordinaire devrait diminuer d’environ 10 cents par litre. Du côté du diesel, la baisse sera plus modeste, autour de 4 cents par litre. Un allègement bienvenu, mais à relativiser : les prix à la pompe ont bondi de plus de 40 cents/litre ces dernières semaines, notamment en raison des tensions liées au Iran qui ont fait grimper les cours mondiaux du pétrole.

Une facture salée pour Ottawa

Ce coup de pouce aux consommateurs a un prix : environ 2,4 milliards de dollars en revenus fiscaux perdus pour l’État. Malgré ce manque à gagner, Ottawa défend une décision « responsable et temporaire », estimant qu’elle s’inscrit dans une gestion équilibrée entre soutien au pouvoir d’achat et rigueur budgétaire.

Un débat politique toujours actif

Si l’opposition conservatrice appuie l’élimination de la taxe d’accise, elle souhaitait aller plus loin en suspendant également la TPS et la tarification sur les carburants propres jusqu’à la fin de l’année. Une proposition qui aurait permis de réduire les prix jusqu’à 25 cents/litre, mais avec un coût nettement plus élevé, évalué à environ 5,25 milliards de dollars.

Une tendance mondiale

Le Canada n’est pas un cas isolé. Plusieurs gouvernements interviennent pour amortir le choc des prix énergétiques. À titre d’exemple, Australia a récemment réduit de moitié sa propre taxe sur les carburants, entraînant une baisse immédiate des prix à la pompe.

Conclusion

D’un point de vue automobile, cette mesure est un pansement sur une fracture. Elle soulage à court terme, mais ne règle rien sur le fond : la volatilité des prix du pétrole et la dépendance énergétique. Pour les constructeurs, c’est aussi un rappel brutal que l’argument du coût d’utilisation — électrique vs thermique — reste un levier clé dans les décisions d’achat.

Avec des renseignements de Carscoops

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La renaissance d’Infiniti passera par les VUS et une berline sport

Infiniti tente un nouveau départ. Après une décennie marquée par des hésitations stratégiques et des promesses non tenues, Nissan dévoile un plan de redressement structuré : lancer cinq nouveaux modèles en cinq ans, dont une majorité de VUS et une berline haute performance. L’objectif est clair : repositionner Infiniti comme une marque désirable, en misant à la fois sur le luxe, la performance et des capacités hors route plus affirmées.

Une gamme dominée par les VUS

Sur les cinq modèles annoncés, quatre seront des utilitaires. Le premier à arriver sera le Infiniti QX65, un VUS coupé à deux rangées dérivé du Infiniti QX60. Présenté récemment à New York, il vise une clientèle plus axée sur le style que sur la polyvalence familiale. Ensuite, Infiniti prévoit un VUS compact électrifié utilisant la technologie e-POWER, déjà connue chez Nissan Rogue. Cette motorisation hybride série, où le moteur thermique agit comme générateur, pourrait offrir un compromis intéressant entre consommation et agrément de conduite — surtout en milieu urbain.

Le retour attendu du vrai VUS tout-terrain

C’est ici que le plan devient réellement intéressant. Infiniti travaille sur un VUS à châssis échelle basé sur le futur Nissan Xterra. Ce modèle proposera des motorisations V6, incluant une variante hybride. Ce type d’architecture, plus robuste que les plateformes monocoques, vise directement les amateurs de conduite hors route et les marchés nord-américains. Infiniti avait déjà exploré ce créneau avec le Infiniti QX4 au début des années 2000, et le retour à cette formule pourrait s’avérer stratégique dans un marché où les VUS d’aventure gagnent en popularité.

Une berline sportive pour redorer l’image

Infiniti ne délaisse pas complètement les voitures. Une nouvelle berline sportive à forte puissance est prévue, avec une boîte manuelle en option — un choix audacieux à l’heure de l’électrification massive. Des indices laissent croire qu’elle pourrait partager des éléments avec la future génération de Nissan Skyline, dont l’ancienne version était vendue sous le nom de Infiniti Q50 en Amérique du Nord. Si confirmé, cela permettrait de rationaliser les coûts tout en conservant une identité distincte.

Vers une offensive plus large

Un cinquième modèle demeure mystérieux, mais Infiniti laisse entendre que sa gamme pourrait à terme compter jusqu’à cinq VUS. Une déclinaison plus luxueuse d’un futur Nissan Pathfinder à châssis échelle est envisagée, positionnée entre le Infiniti QX60 et le Infiniti QX80. Plus spectaculaire encore : un Infiniti QX80 de 700 chevaux serait à l’étude pour rivaliser avec le Cadillac Escalade-V. Une version plus accessible autour de 600 chevaux pourrait également voir le jour afin de répondre plus rapidement à la demande.

2029 en ligne de mire

Cette offensive produit s’inscrit dans une échéance symbolique : le 40e anniversaire d’Infiniti en 2029. Il y a encore quelques années, la survie même de la marque était incertaine. Aujourd’hui, tout repose sur sa capacité à livrer — enfin — des produits cohérents et compétitifs.

Conclusion

Infiniti joue gros. Le virage vers des VUS à châssis échelle est intelligent, surtout en Amérique du Nord où la demande explose pour des véhicules à image forte. Mais le défi reste l’exécution. Nissan a souvent eu les bonnes idées pour Infiniti… sans les concrétiser correctement. Si la marque réussit à livrer des produits distinctifs, bien positionnés et technologiquement à jour, elle pourrait redevenir pertinente. Sinon, ce plan risque de s’ajouter à la longue liste des occasions manquées.

Avec des renseignements de The Drive

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Toyota investit 300 millions $ au Canada

Toyota Canada Inc. accélère son développement au pays avec un investissement de plus de 300 millions de dollars. L’objectif est clair : renforcer son efficacité opérationnelle, améliorer le soutien aux concessionnaires et soutenir la croissance à long terme dans un marché canadien en mutation. Déployé sur trois ans, ce plan prévoit la construction d’un nouveau siège social à Toronto ainsi que deux centres de distribution de pièces dans l’Ouest canadien.

Un nouveau siège social pour centraliser les opérations

Le futur siège social de Toyota, d’une superficie de 225 000 pieds carrés, sera érigé sur le site actuel de l’entreprise à Toronto. Il regroupera sous un même toit les activités de ventes, marketing, distribution, service et formation — une consolidation logique dans une industrie où la rapidité d’exécution devient critique. Autre élément stratégique : Toyota Credit Canada Inc. quittera Markham pour rejoindre ce nouveau pôle. Résultat, une meilleure synergie entre financement, ventes et opérations — un levier souvent sous-estimé, mais crucial pour fluidifier l’expérience client et concessionnaire.

Un virage majeur dans l’Ouest canadien

Toyota revoit complètement sa chaîne d’approvisionnement dans l’Ouest. L’actuel centre de Richmond sera remplacé par deux nouvelles installations beaucoup plus imposantes avec un centre de 210 000 pieds carrés à Surrey et un autre de 220 000 pieds carrés à Calgary, à proximité de l’aéroport. Ces deux hubs, attendus pour 2028, vont plus que tripler la capacité de distribution de pièces dans l’Ouest. Concrètement, cela signifie des délais de livraison réduits pour les concessionnaires en Colombie-Britannique, Alberta et Saskatchewan — un avantage compétitif direct, surtout dans un contexte où la disponibilité des pièces reste un enjeu post-pandémie.

Une approche alignée avec les objectifs environnementaux

Toyota ne se contente pas d’investir dans le béton. Les trois nouvelles installations viseront les certifications LEED v4 Or et carboneutralité (Net Zero Carbon), en ligne avec l’ambition globale du constructeur d’éliminer ses émissions opérationnelles d’ici 2050.Le constructeur vise également une certification d’accessibilité de niveau Or selon le programme de la Rick Hansen Foundation, un aspect encore trop rarement priorisé dans l’industrie automobile.

Un impact direct sur le réseau de concessionnaires

Avec ses 287 concessionnaires à travers le pays, Toyota mise sur une amélioration tangible du service. Des délais plus courts, une meilleure disponibilité des pièces et une coordination accrue entre les divisions internes devraient se traduire par une expérience client plus fluide — et potentiellement plus rentable pour le réseau.

Conclusion

Sur le plan stratégique, Toyota joue ici une carte très pragmatique. Plutôt que de multiplier les annonces spectaculaires sur l’électrification, le constructeur investit dans l’infrastructure — un levier souvent invisible, mais déterminant. Dans un marché où la fidélité passe par le service après-vente, optimiser la logistique est probablement plus payant à moyen terme que de lancer un modèle supplémentaire.

Avec des renseignements d’Automotive News Canada

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Ottawa suspend la taxe sur le carburant

Le premier ministre Mark Carney agit rapidement après sa récente victoire politique en annonçant une mesure concrète qui touche directement les automobilistes. Le gouvernement fédéral suspend temporairement la taxe d’accise sur les carburants, ce qui se traduira dès lundi par une baisse d’environ 10 cents par litre d’essence et de 4 cents pour le diesel. Cette mesure restera en place jusqu’à la fête du Travail, offrant un certain soulagement à court terme.

Une mesure élargie à plusieurs secteurs

La décision ne vise pas uniquement les conducteurs particuliers. Le carburant aviation est également visé par cette suspension, ce qui devrait alléger les coûts dans plusieurs industries dépendantes du transport. Ottawa cherche ainsi à réduire la pression financière sur des secteurs névralgiques de l’économie, notamment ceux liés à la logistique, à l’agriculture et à la construction.

Un coût important pour l’État

Cette pause fiscale représente un effort considérable pour les finances publiques, évalué à environ 2,4 milliards de dollars. Malgré cela, le gouvernement défend une approche qu’il juge équilibrée, estimant qu’il s’agit d’une intervention ciblée pour traverser une période de turbulence sans compromettre la rigueur budgétaire.

Une flambée des prix liée au contexte international

La décision s’inscrit dans un contexte de hausse marquée des prix du carburant, alimentée par les tensions impliquant Iran. La situation dans le détroit d’Ormuz perturbe sérieusement les flux pétroliers mondiaux, cette voie étant essentielle au transit d’une part importante du pétrole global. Depuis le début du conflit, les menaces pesant sur cette zone stratégique ont fait grimper les prix de façon notable. Au Canada, le litre d’essence dépasse maintenant 1,76 $, alors qu’il se situait autour de 1,26 $ avant l’escalade.

Une réponse temporaire à une crise durable

Le gouvernement présente cette mesure comme un pont destiné à aider les Canadiens à absorber un choc ponctuel. Il ne s’agit pas d’une réforme structurelle, mais d’un outil pour atténuer les effets immédiats d’une crise énergétique mondiale.

Conclusion

Sur le plan concret, la réduction annoncée n’est pas anodine. Elle permet de diminuer sensiblement le coût d’un plein, ce qui peut faire une différence sur une saison estivale, surtout pour les gros rouleurs. Cela dit, il faut garder en tête que le prix du carburant reste fortement dépendant des marchés internationaux. Une variation du prix du baril peut rapidement neutraliser ce gain. L’effet réel de cette mesure sera donc limité dans le temps, mais elle apporte un certain répit, notamment pour les transporteurs et les entreprises dont les coûts d’exploitation ont fortement augmenté. Pour le consommateur moyen, il s’agit surtout d’un soulagement ponctuel dans un environnement encore très instable.

Avec des renseignements de CBC

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BMW confirme la fin du modèle iX aux États-Unis

BMW iX n’aura finalement été qu’un joueur de transition sur le marché américain. Lancé en 2021 comme premier VUS électrique dédié de BMW, il sera officiellement retiré du catalogue américain dans les prochains mois. Le constructeur bavarois confirme ainsi un virage stratégique clair : faire de la place à une nouvelle génération de véhicules électriques plus avancés. Un porte-parole a d’ailleurs précisé que BMW « met fin à l’allocation du iX aux États-Unis » afin de préparer l’arrivée de ses futurs modèles électriques.

Important à noter : le iX ne disparaît pas complètement. Il poursuivra sa carrière sur d’autres marchés internationaux, où la demande demeure solide.

Le iX3, premier pilier de la Neue Klasse

La relève sera assurée par le tout nouveau BMW iX3, attendu plus tard cette année aux États-Unis. Ce modèle inaugure la très attendue plateforme Neue Klasse, qui marque un tournant technologique majeur pour BMW. Selon le constructeur, cette nouvelle génération promet 30 % plus d’autonomie et une vitesse de recharge 30 % plus rapide Sous le plancher, on retrouve une batterie de 108,7 kWh, permettant une autonomie annoncée jusqu’à 805 km (WLTP) — ce qui devrait se traduire par environ 640 km (400 miles EPA) en conditions nord-américaines.

Recharge éclair et performances au rendez-vous

BMW frappe fort avec une capacité de recharge rapide pouvant atteindre 400 kW. Dans des conditions optimales, cela permettrait de récupérer environ 373 km d’autonomie en 10 minutes. Dans le monde réel, ce genre de performance place le iX3 parmi les références de l’industrie — du moins sur papier — au même niveau que les meilleurs joueurs actuels.

Un habitacle futuriste digne d’un concept

Là où BMW risque vraiment de marquer des points, c’est à l’intérieur. Le iX3 introduit le nouvel environnement numérique Neue Klasse avec un écran central tactile de 17,9 pouces, un affichage tête haute panoramique 3D couvrant toute la base du pare-brise et une Iinterface repensée, plus immersive et minimaliste. Bref, on s’éloigne du cockpit traditionnel pour entrer dans une expérience proche d’un concept-car prêt pour la production.

Un succès déjà palpable en Europe

Avant même son arrivée officielle, le iX3 connaît un démarrage canon. En seulement six mois, BMW a enregistré plus de 50 000 commandes en Europe, soit environ un tiers des ventes cumulées du modèle depuis son lancement initial. Les livraisons ont débuté récemment sur le Vieux Continent, avec un prix de départ autour de 73 925 €.

Positionnement stratégique face à la concurrence

Aux Canada, le iX3 50 xDrive 2026 devrait débuter autour de 70 000 $ , ce qui le rend particulièrement compétitif face à des modèles comme le Genesis Electrified GV70, le Porsche Macan Electric. L’Audi Q6 e-tron, le Rivian R1S ou le Mercedes-Benz EQS SUV À ce prix, BMW attaque directement le cœur du segment premium électrique, avec un produit qui promet d’être plus moderne que plusieurs rivaux déjà sur le marché.

Conclusion

Soyons francs : le iX n’a jamais été un grand succès stylistique ni commercial en Amérique du Nord. Trop polarisant visuellement, positionné à un prix élevé, et arrivé dans une phase où la concurrence s’intensifiait rapidement. Avec le iX3 Neue Klasse, BMW corrige le tir  avec un Dstyle plus consensuel, une technologie nettement plus avancée et un positionnement prix plus agressif. Si BMW livre réellement les performances annoncées, ce iX3 pourrait devenir un pilier de la marque dans l’électrique — et surtout, un sérieux rival pour Tesla et les Allemands déjà bien établis.

Et après ?

Le iX3 ne sera que le début. BMW prévoit déjà lancer une berline électrique basée sur la même architecture, la future i3 Neue Klasse, confirmant une offensive produit structurée et ambitieuse.

Avec des renseignements d’Automotive News

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Nissan redéfinit son avenir avec l’intelligence artificielle

Yokohama, Japon – Nissan franchit une étape importante en dévoilant une vision à long terme qui dépasse clairement le simple redressement financier amorcé avec le plan Re:Nissan. Baptisée « Mobility Intelligence for Everyday Life », cette orientation marque un repositionnement profond du constructeur, qui veut désormais se définir autant comme une entreprise technologique que comme un fabricant automobile.

Le patron de l’entreprise, Ivan Espinosa, insiste sur le fait que cette vision vise à replacer l’expérience client au centre de toutes les décisions. Derrière cette déclaration, il faut comprendre une volonté claire de corriger un problème chronique chez Nissan : des produits souvent compétents, mais rarement différenciants sur le plan technologique ou émotionnel.

L’intelligence artificielle comme colonne vertébrale des futurs modèles

Le cœur de cette transformation repose sur les véhicules définis par logiciel et par intelligence artificielle. Nissan parle désormais de AIDV (AI-Defined Vehicles), une approche qui vise à intégrer l’intelligence artificielle à la fois dans la conduite et dans l’interaction avec le conducteur.

Concrètement, la technologie Nissan AI Drive viendra enrichir les systèmes d’aide à la conduite en les rendant plus prédictifs et adaptatifs, tandis que la fonction AI Partner promet une interaction beaucoup plus naturelle entre l’humain et la machine. L’objectif est ambitieux : intégrer cette technologie dans 90 % des modèles à long terme.

Le premier véhicule à incarner cette évolution sera la prochaine génération du monospace Elgrand, attendue en 2026. Ce modèle introduira une version avancée du système ProPILOT, avec une progression vers une conduite quasi autonome d’ici 2027. Nissan ne cherche pas à brûler les étapes, mais plutôt à accumuler des gains concrets et fiables, une approche plus prudente que celle de Tesla, mais probablement plus réaliste à court terme.

Une électrification pragmatique, loin du tout électrique dogmatique

Contrairement à plusieurs concurrents, Nissan ne mise pas exclusivement sur le véhicule 100 % électrique. Le constructeur continue de croire fortement à sa technologie e-POWER, un système hybride où le moteur thermique sert uniquement de générateur.

Cette solution permet d’offrir une sensation de conduite électrique sans les contraintes liées à la recharge, ce qui reste particulièrement pertinent en Amérique du Nord. Elle agit aussi comme un pont vers les véhicules entièrement électriques, que Nissan continue de développer en parallèle.

Le constructeur travaille également sur de nouvelles générations de batteries, incluant les batteries solides, tout en cherchant à réduire les coûts, un élément crucial pour démocratiser l’électrique. À cela s’ajoute le développement de systèmes V2X, qui permettront aux véhicules d’interagir avec leur environnement énergétique.

Une gamme réduite pour gagner en efficacité et en cohérence

L’un des changements les plus significatifs concerne la structure même de la gamme. Nissan va passer de 61 modèles à 45, une décision qui traduit un virage stratégique majeur. Pendant des années, la multiplication des variantes a dilué les investissements et ralenti l’innovation.

En concentrant ses ressources sur un nombre plus restreint de modèles, Nissan cherche à augmenter les volumes par véhicule, améliorer la rentabilité et accélérer les cycles de développement. Cette approche rappelle celle adoptée par Toyota avec ses plateformes globales, mais avec un accent encore plus marqué sur la rationalisation.

Cette nouvelle organisation repose sur une hiérarchisation claire des modèles, certains incarnant l’image de marque, d’autres assurant les volumes ou ciblant des marchés en croissance.

Des modèles emblématiques pour relancer l’image de marque

Parmi les véhicules qui symbolisent cette nouvelle orientation, le Rogue et le X-Trail dotés de la technologie e-POWER joueront un rôle central à l’échelle mondiale. Ils devront démontrer que Nissan est capable d’offrir une alternative crédible aux hybrides traditionnels.

Le retour du Xterra en Amérique du Nord est particulièrement intéressant. Nissan réactive ici un nom chargé d’histoire pour capitaliser sur l’engouement envers les véhicules utilitaires robustes, un segment dominé par des modèles comme le Toyota 4Runner ou le Ford Bronco.

De son côté, le Juke fera son virage vers l’électrique en Europe, misant sur son design distinctif pour séduire une clientèle urbaine. Quant à la Skyline, elle continuera d’incarner la sportivité et le savoir-faire japonais sur son marché domestique.

Dans le segment haut de gamme, Infiniti demeure un pilier stratégique. Nissan prévoit relancer la marque avec une nouvelle génération de produits, dont un VUS coupé QX65, une berline sportive et un utilitaire compact hybride de luxe. L’objectif est clair : redonner de la crédibilité à Infiniti face aux ténors allemands.

Une stratégie mondiale recentrée pour maximiser l’impact

Le Canada et les États-Unis offriront des rendements stables et une base solide pour une croissance durable, avec l’ambition d’atteindre un million d’unités d’ici l’exercice fiscal 2030.  La compétitivité de la gamme sera renforcée par le Rogue Hybrid e‑POWER de prochaine génération, de tout nouveaux modèles à châssis à échelle équipés de motorisations V6 et V6 hybrides, menés par le retour de Xterra, ainsi que par le maintien des options V6 dans les VUS du segment D.

Les investissements dans les véhicules électriques resteront disciplinés et adaptés aux conditions du marché ainsi qu’à l’évolution des politiques publiques. De son côté, INFINITI sera revitalisée avec le lancement de trois nouveaux modèles d’ici l’exercice 2028, soutenant à la fois la croissance de la marque et l’amélioration des marges.

Des marchés comme le Mexique et le Moyen-Orient continuent d’apporter une contribution importante, notamment grâce à des volumes solides et des marges intéressantes.

Une transformation industrielle en profondeur

Derrière cette vision se cache une refonte complète du modèle industriel. Nissan adopte une logique basée sur des familles de véhicules partageant plateformes, motorisations et logiciels. Cette standardisation doit permettre de réduire les coûts, d’améliorer la qualité et de lancer plus rapidement de nouveaux produits.

L’objectif est aussi d’augmenter significativement le volume par modèle, ce qui constitue un levier clé pour retrouver une rentabilité durable. C’est un virage nécessaire pour un constructeur qui a longtemps souffert d’une structure trop lourde et fragmentée.

Une stratégie crédible, mais un défi d’exécution majeur

Sur le plan stratégique, Nissan présente une vision cohérente et bien articulée. L’intégration de l’intelligence artificielle, combinée à une électrification flexible et à une rationalisation de la gamme, répond directement aux défis actuels de l’industrie.

Reste maintenant à voir si le constructeur sera capable de livrer. L’histoire récente de Nissan montre que les plans ambitieux ne suffisent pas sans une exécution rigoureuse.

Conclusion

Nissan semble enfin avoir trouvé un équilibre entre innovation et pragmatisme. Si l’entreprise parvient à livrer des produits convaincants, elle pourrait redevenir un joueur de premier plan, notamment en Amérique du Nord.

Le texte Nissan redéfinit son avenir avec l’intelligence artificielle provient de L’annuel de l’automobile – Actualité automobile

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